Für die Exzellenz Ihrer Logistik
Operational Excellence entlang der gesamten Supply Chain konsequent umsetzen.
Ein zielgerichtetes Management von Kundenanforderungen und den damit einhergehenden unterschiedlichen Zielen ist mit Konflikten, Komplexität und kontinuierlicher Umpriorisierung konfrontiert. Dabei bezieht sich das Spannungsfeld nicht mir nur auf die „externen“ Kunden, sondern im gleichen Maße auf die internen Kunden – Ihre Mitarbeiter.
Was ist Supply Chain Excellence? Was sind Best-Practices? Wo stehe ich im Vergleich zum Wettbewerb?
Diese Fragestellungen zu beantworten stellt häufig eine der ersten Herausforderungen dar. Abhängig von Ihrem Unternehmen ist die Frage für unternehmensinterne oder -externe sowie branchenbezoge oder -übergreifende Vergleiche elementar. Die Erstanalyse unterstützt die Einschätzung des eigenen Supply Chain Excellence-Reifegrades, um aus diesem Koordinatensystem zielgerichtete Maßnahmen zu ergreifen.
Mit einer Strategieentwicklung oder der Analyse eines zukünftigen oder aktuellen Status quo ist erst der halbe Weg geschafft. Eine der wesentlichen Herausforderungen ist ein nachhaltiges System zu entwickeln, zu trainieren und umzusetzen, um den langfristigen Erfolg zu sichern. Unternehmen die Supply Chain Excellence erreichen sind solche, die im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses fortwährend Ablauf- und Aufbauorganisation im Unternehmen weiterentwickeln.
Ein exzellentes Management Ihrer logistischen Kundenanforderungen.
Supply Chain Segmentierung
Segmentierungsstrategien für unterschiedliche Kundenanforderungen ableiten und kontinuierlich deren Performance messbar machen
Auswahl geeignetes Prozessmodel und Anforderungsanalyse
Auswahl und Priorisierung von Supply Chain Zielen und KPIs
Auswahl und Priorisierung von Supply Chain Segmentierungsstrategien
Auswahl und Bewertung geeigneter Practices und Maßnahmen
Outsourcing
Auslegungsplanung von Beschaffungs- & Distributionsnetzwerken sowie Begleitung der Fremdvergabe von der Konzeptentwicklung bis zur Umsetzung
Potenzialanalyse: Draft Logistics Concept, Make or Buy-Entscheidungen für Real Estate, IT-Systems, Automation, Logistics Operations and Equipment etc. sowie Business Case Rechnung zur kostenbasierten Entscheidungsunterstützung
Tender Management: RFI, RFQ, Logistics System Design, Negotiation, Awarding, Contract Drafting, Business Case Analysis
Realization, Relocation und Ramp-up Management
Die Standortbestimmung für den Reifegrad Ihrer Supply Chain Excellence.
Assessments
Objektive Bewertung zu Schwachstellen, Ursachen und Potenzialen mit Hilfe von Lean- und ganzheitlichen Prozess-Assessments
Benchmarking
Durch unternehmensinterne oder -externe sowie branchenbezogene oder -übergreifende Vergleiche zu den Besten aufschließen
MX Best Practices und Begleitung des Manufacturing Excellence Awards
Performance Measurementsysteme und Total Cost of Ownership
Supply Chain Excellence nachhaltig in Ihrem Unternehmen etablieren.
Produktionssystementwicklung
Entwicklung von strategischen kennzahlenbasieren Scorecards bis auf den Shopfloor kaskadiert, abgeleitet aus Unternehmensstrategie, Vision und Mission
Erarbeitung von Management-, Kern- und Support-Prozessen, Organisationsstruktur und Mitarbeiterkompetenzen, Methoden, IT- & Automatisierungstechnologien
Aufbau der operativen Standort- oder Fabriksteuerung durch kennzahlenbasierten PDCA-Zyklus
Umsetzungsbegleitung
Mitarbeiter sollen gemäß Standard arbeiten und benötigen damit Ressourcen, Qualifikation und Entscheidungen der Führungskräfte. Beide Seiten müssen sich Ihrer Rolle für die Zielerreichung bewusst sein.
Lean- und Six Sigma-Projekte
PDCA, Methoden-Workshops und Coaching
Lean-Trainings und Aufbau von Lean-Lernfabriken
Flexibilitäts- und Risikomanagement
Entwicklung von Flexibilitätskonzepten und proaktiver Handlungsstrategien zur Risikovorsorge für resliente Supply Chains
Identifikation von Flexibilitäts- und Risikofaktoren sowie potenzielle Ursachen
Bewertung und Priorisierung von Flexibilitätstreibern und Risiken
Präventive Ausarbeitung von Maßnahmen und Festlegung von Verantwortlichkeiten und Zeitplänen
Überwachung der eingeleiteten Maßnahmen und Überprüfung der Maßnahmenwirksamkeit
Eine Auswahl der Unternehmen, welche mit uns an Ihrer Supply Chain Excellence arbeiten.
Supply Chain Digitalization
Supply Chain Resilience
Supply Chain Visibility
Supply Chain Sustainability