Supply Chain Visibility

Bringen Sie die Visibilität Ihrer Logistik auf das nächste Level

Die Vision des digitalen Zwillings Ihrer Logistik umsetzen.

Moderne Supply Chains sind global, vernetzt und weisen einen hohen Outsourcinggrad auf. Für eine situationsbezogene Organisation und Steuerung dieser komplexen Netzwerke ist ein aktuelles und ganzheitliches Bild zum Netzwerkstatus erforderlich.

Eine mangelnde Visibilität im eigenen Netzwerk kann für Unternehmen insbesondere in Störfällen zu einem Kontrollverlust führen. Die gesamte Supply Chain in globalen Lieferketten im Blick zu halten, ist eine große Herausforderung und bedarf auch ein Überdenken des Supply Chain Ansatzes von globalen Lieferketten hin zu globalen Liefernetzwerken, d. h. Stärkung kollaborativer Arbeitsabläufe in Echtzeit.

Zentral für die Visibilität in Supply Chains ist das Wissen über relevante Daten aus einer umfassenden Datengesamtheit sowie der zugehörigen Datenquellen in häufig sehr heterogenen Systemlandschaften. Viele Unternehmen setzen auf mehrere parallel eingesetzte hausinterne Systeme, was Visibilität einschränken kann, indem Medienbrüche eine transparente und echtzeitfähige Darstellung von Informations- und Finanzflüssen verhindern. Eine Verlagerung von Supply Chain-Workflows aller Partner in eine kollaborative Netzwerkplattform kann System-Silos überwinden und stakeholderübergreifende (intern und extern) Dateninteraktion für mehr Performance und Visbilität ermöglichen.

Jeden Tag müssen in der Logistik auf Basis zahlreicher interner und externer Faktoren eine enorme Zahl an Entscheidungen getroffen werden. Wesentliche Voraussetzung für schnelle und zielgerichtete Entscheidungen ist eine end-to-end-Visibilität der Supply Chain. Zunehmend wird dabei auf Technologien wie KI zurückgegriffen, um Prozesse zu (teil-) automatisieren und darüber u. a. Effizienzgewinne sowie mit einer höheren Reaktionsfähigkeit auch robustere Prozesse zu realisieren. Mit Automatisierungstechnologien gehen auch veränderte Aufgaben und Rollen in Unternehmen einher, was die Identifikation relevanter (Zukunfts-) Kompetenzen und einen nachhaltigen Kompetenzaufbau erfordert.

Anforderungen verstehen

Ziele und Anforderungen für Ihre S&OP, IBP, Digital Twin oder Plattform Anwendung strukturiert identifizieren und verstehen.

Stakeholderanalyse

Identifizierung der Bedürfnisse und Kundenanforderungen (ITIL Service Management) sowie Identifizieren und Zusammenbringen relevanter Anspruchsgruppen aus IT- und Fachabteilungen.

Potenziale und Anforderungen

Identifizieren und Ordnen von logistischen und IT-seitigen Anforderungen mit Hilfe von Standards des IT-Service-Managements für Ihre S&OP, IBP, Digital Twin oder Logistikplattform-Anwendung.

Prozesse gestalten

Requirements Spezifikation und Konzeptentwicklung für Ihre S&OP, IBP, Digital Twin oder Plattform Anwendung.

Schwachstellenanalyse

Schwachstellenanalyse, Prozessauslegung und übersetzen in technische Spezifikationen (CTQ) sowie Beratung zur Identifikation von Potenzialen

Process Design

Modellierung von Soll-Geschäftsprozessen zur Definition operativer Vorgänge sowie Begleitung, Erstellung oder Detaillierung von Lasten- und Pflichtenheft

Prototypen

Abbildung Ihrer Geschäftsobjekte und -prozesse sowie Begleitung eines Proof of Concepts (Konfiguration der Geschäftsprozesse, der Steuerungs- und Überwachungsregeln sowie der Rollen und Rechte, Design von Event-Benachrichtigungen, Dashboards und Reporting-Oberflächen)

Umsetzungs -begleitung

Fachliche Expertenbegleitung bis zum erfolgreichen Roll-Out.

Umsetzungsbegleitung

Unterstützung des Projektmanagements, Implementierungs- und Roll-Out-Planung, Unterstützung des Go-live mit Ansätzen des regionalen oder funktionalen schrittweisen Ausrollens sowie Unterstützung bei der Integration von externen Partnern wie Zulieferern, LDL und Kunden