Die digitale Transformation Ihrer Logistik
Nachhaltige Prozessverbesserungen und neue Kundenmehrwerte durch Digitalisierung ermöglichen.
Häufig sind Unternehmen mit einer hohen Angebotskomplexität konfrontiert, die es erschwert festzustellen, welche Lösungsansätze einen Mehrwert für die individuelle Ausgangslage bieten. Leitfragen z.B. nach dem Einfluss der Digitalisierung auf die eigenen Logistikprozesse, um strategische oder operative Optimierungspotenziale zu heben sind zu beantworten. Digitalisierung bietet die Chance für operative Optimierungen, taktische Planungsverbesserung und für neue Impulse der Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung.
Eine der wesentlichen Herausforderungen besteht darin, den umfassenden Transformationsprozess auf allen Ebenen effizient und nachhaltig zu gestalten. Digitalisierungsaktivitäten können teilweise als Bedrohung am eigenen Arbeitsplatz sowohl von Mitarbeitern als auch von Führungskräften wahrgenommen werden. Zudem stellt der Fachkräftemangel und die damit verbundene Notwendigkeit die eigenen Mitarbeiter und Führungskräfte zu qualifizieren eine immer größere Herausforderung dar. Für die Begleitung solcher Prozesse werden Mittler zwischen unterschiedlichen Personen- und Fachgruppen immer wichtiger.
Die digitale Transformation stellt durch Möglichkeiten wie denen der AI zur Optimierung Logistikprozessen oder denen von Logistikplattformen zur Integration von Supply Chain Akteuren einen der größten Stellhebel für nachhaltige Prozessverbesserungen dar.
Wir begleiten Sie durch den Entwicklungsprozess Ihrer Digitalisierungsstrategie und neuer datengetriebener Geschäftsmodelle.
Digitalisierungsstrategie und Digitalisierungsroadmap
Unterstützung der digitalen Strategieentwicklung durch Use Case Design und strategische Planung
Nutzung von Strategic Business Canvas für die Entwicklung einer geeigneten Strategie, Vision und Mission auf Basis der identifizierten Digitalisierungspotenziale
Aufbau von Digitalisierungsroadmaps mittels Use Cases deren Umsetzungsdauer und -kosten sowie deren Abhängigkeiten untereinander ermittelt werden
Start-Up-Scouting und Make-Or-Buy-Or-Cooperate-Entscheidungen
Unterstützung der digitalen Transformation durch Markt- und Technologieanalysen und deren Anbieter zur Unterstützung der Make-Or-Buy-Or-Cooperate-Entscheidungen (Technology Radar und Start-Up-Scouting, Portfolioanalysen, Wettbewerbsanalysen)
Marktpotenzialanalysen und Entwicklung datenbasierter Geschäftsmodelle
Systematische Aufbereitung und Interpretation von Daten, um Optimierungspotenziale und datenbasierte Geschäftsmodelle abzuleiten
Geschäftsmodellanalysen von Wettbewerbern und anderen Marktteilnehmern
Analyse von Marktpotenzialen sowie der Wettbewerbssituation
Entwicklung datenbasierter Geschäftsmodelle mit Business Model Canvase nach Osterwalder & Pigneur oder der Blue Ocean Methode
Wir steigern die Digitalisierungskompetenz Ihrer Logistikorganisation.
Agiles Projektmanagement
Fachliche Unterstützung bei der Realisierung von IT-Projekten mit der „Logistik- und Produktionsbrille“
Requirement Engineering nach ITIL Service Manager
Management von Engineering Sprints unter zur Hilfenahme von Event Storming, UX Design, Personas und Customer Journeys und Use Case-Entwicklung mit oder ohne Scrum
Digital Competence Management
Abbau von Transformationsbarrieren und Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern zu „Digitalisierern“
Ableitung von Kompetenzanforderungen aus den strategisch geplanten Digitalisierungsaktivitäten
Ableitung von Rollenprofilen zur Adressierung der Transformationsbarrieren
Qualifizierungsmaßnahmen durch kundenindividuelle Weiterentwicklungskonzepte (z.B. Digital Leadership)
Eine Auswahl der Unternehmen, welche bei der digitalen Transformation ihrer Logistik auf uns setzen.
Supply Chain Visibility
Supply Chain Sustainability
Supply Chain Resilience
Supply Chain Excellence